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據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國汽車后市場規(guī)模達6000億元，同比增長30%，預(yù)計2018年汽車后市場空間接近萬億元。而隨著國內(nèi)汽車市場“存量時代”的到來，汽車后市場的規(guī)模持續(xù)膨脹，2016年已然超過萬億，發(fā)展速度超出行業(yè)預(yù)測。

市場規(guī)模呈爆發(fā)式增長，看似蛋糕很大，不過隨著人力、房租、物流等經(jīng)商成本堆高及經(jīng)銷商之間的市場競爭激烈，這幾年汽配經(jīng)銷商生存處境卻不盡如意。

傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛

經(jīng)營模式陳舊，難以滿足客戶的多樣化需求。首先，汽配經(jīng)銷商延續(xù)坐店銷售的模式，處在被客戶選擇的不利位置。其次，經(jīng)銷商品牌意識薄弱。在經(jīng)營過程中經(jīng)銷商給客戶推出最多的是自己經(jīng)銷的產(chǎn)品品牌，很少在意自己的企業(yè)品牌的塑造，結(jié)果造成客戶只知產(chǎn)品品牌，不知經(jīng)銷企業(yè)名稱的現(xiàn)象，淪為單純的產(chǎn)品流通渠道；再次，大多數(shù)經(jīng)銷商的個人管理能力有限，沒有長遠發(fā)展目標和經(jīng)營規(guī)劃，無法成長為公司型企業(yè)；經(jīng)銷商只賣產(chǎn)品，不做服務(wù)，造成經(jīng)銷商服務(wù)能力沒有發(fā)育，無法為汽修廠提供增值服務(wù)從而獲得溢價。

所以，在行業(yè)過剩的情況下，坐店的汽配商被選到的機率大大降低，汽配經(jīng)銷商延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相當(dāng)于自絕后路。

外界的激烈競爭

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，商品流通渠道發(fā)生了很大的變化。生產(chǎn)廠商的職責(zé)權(quán)限逐漸模糊，配件生產(chǎn)企業(yè)逐漸開始重視零售市場，自建渠道和辦事處進行直銷或扁平化營銷渠道；原來的大批發(fā)企業(yè)也逐漸開始進行連鎖或加盟，向二、三級市場滲透或者利用電子商務(wù)平臺擴大市場覆蓋面。尤其是小型標準件更適合線上銷售，導(dǎo)致傳統(tǒng)線下代理商的業(yè)務(wù)量越來越少。

配件價格透明度越來越高，信息差價空間越來越小，游修理廠的詢價能力逐漸增強，逐步掌握了上游批發(fā)商的信息，開始越過當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商向上游要貨或以詢到的價格要求當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商供貨，進一步降低了經(jīng)銷商的議價能力，經(jīng)銷商逐漸淪落為搬運工。

汽配經(jīng)銷商未來路在何方？

首先，重視行業(yè)發(fā)展根本，提升服務(wù)質(zhì)量。汽車后市場歸根結(jié)底是服務(wù)行業(yè)，所以行業(yè)發(fā)展的根本是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量高于任何模式。

經(jīng)銷商處在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的中間環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)品和服務(wù)的連接工作，組成一個完成的供應(yīng)鏈條，既能夠避免尷尬的“產(chǎn)品傳輸渠道”的身份，提升在上下游間的地位，獲取更多的利潤，又能夠盤活汽配供應(yīng)鏈，通過產(chǎn)品服務(wù)，完成服務(wù)升級。

其次，系統(tǒng)化發(fā)展，促進行業(yè)發(fā)展的規(guī)范化。系統(tǒng)化是汽配行業(yè)規(guī)模化和信息化的集合，由于配件供應(yīng)鏈或者經(jīng)銷商連鎖一直在提全、快、準這幾個核心要素，要實現(xiàn)這幾個理念，經(jīng)銷商必須往下做數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化通過與信息和技術(shù)的鏈接來實現(xiàn)。

汽配行業(yè)經(jīng)銷商供應(yīng)鏈企業(yè)要想改變當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在行業(yè)的應(yīng)用，遵守汽配行業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢。

這是一切轉(zhuǎn)變的根源在于思維的轉(zhuǎn)變，而這也是對傳統(tǒng)經(jīng)銷商思維轉(zhuǎn)變最大的挑戰(zhàn)。

攪拌車軸承生產(chǎn)廠家-賽襄軸承是一家從事汽車軸承研發(fā)、制造、銷售于一體的生產(chǎn)型企業(yè)，十年致力于汽車軸承的研發(fā)制造。

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