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1月3日，新年伊始，瓦軸集團風電事業部成立大會在工程中心三樓會議室召開，開啟了瓦軸集團新一輪深化管理體制和運營機制改革的序幕。

集團公司董事長、黨委書記孟偉強調，實踐發展永無止境，改革創新永無止境，我們要通過深化管理體制和運營機制的改革，轉變集團公司職能、事業部及子公司職能、各生產分廠和銷售公司職能，走專業化、市場化之路，建立健全與市場經濟相適應的管理體系，使企業更好地適應國際化要求，增強企業持續創新發展能力。

孟偉在講話中說，今天，公司在這里隆重召開風電事業部成立大會，標志著集團公司拉開了新一輪深化管理體制和運營機制改革的大幕。孟偉指出，新一輪改革主要體現在4個核心變化。

第一個變化是集團職能的變化。要由現在的規劃、決策到日常經營集中管理，轉變為管戰略規劃、重大決策、目標確定、戰略采購、技術研發、資金管控、海外事業發展和中層管理者隊伍建設等，把日常的經營職能下移到各事業部及子公司。

第二個變化是事業部及子公司職能的變化。要成為運營中心和利潤中心，實行研、產、銷、存一體化經營體制，把生產、質量、銷售職權下移到事業部及子公司，同時組織結構實現扁平化，達到精干高效。

第三個變化是各生產分廠和銷售公司的職能變化。要成為制造中心、成本中心，實行事業部內的模擬獨立核算。

第四個變化是走專業化、市場化之路。事業部是按照市場、客戶、產品的專業性原則建立的，不能封閉制造，要與各單位實行市場化的原則。

孟偉強調，2017年是公司深化體制和運營機制的改革年，也是公司的品質年，公司各級領導要統籌安排新一年的工作，以推進精益管理為主攻方向，推行全面質量管理，實現產品質量升級，把這一輪深化改革工作真正落實到位。

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