熱門關鍵詞:
熱門關鍵詞:
為改變車間現場管理,塑造一個舒適、整潔、有序的生產現場,由賽襄軸承公司企管部牽頭,各部門積極配合,在6S各小組組長、檢查負責人和車間員工的共同努力下,6S管理取得不少階段性成果,汽車軸承生產車間秩序井然,干凈明亮,讓人耳目一新。
公司6S現場管理
一是各車間將物品分門別類,依規定位置擺放整齊,同時分步驟對各擺放方法加以標識。目前車間物品都已完成黃線標識,做到了定置擺放。
二是及時清掃工作場所內的臟污,結合設備保養工作,禁止工作場地的臟污發生。各班組工作場地劃分了衛生責任區域,制定衛生標準,責任到人。通過不定期的檢查和抽查,時刻保持整潔、明亮、舒適的工作壞境。
三是上升員工素養,讓6S管理成為一種習慣。每周一下午召開執行小組會議,每月召開月度總結會,獎優罰劣。會議內容,都及時發布在各小組看板上。
車間班組建設是企管部一直重視的工作。在每月召開的班長學習會上,對各班組的6S表現做月度總結,同時采用分析案例、講故事、分享等多種方法,啟發班組長對科學管理的學習興趣和熱情,同時申請公司出資對班組長代表進行培訓,讓他們做榜樣,言傳身教。6S活動之所以取得較大成績,和賽襄軸承全體員工的踴躍參加是分不開的。6S管理工作是長久戰,只有起點,沒有終點。
我要評論: | |
內 容: |
(內容最多500個漢字,1000個字符) |
驗證碼: | 看不清?! |
共有-條評論【我要評論】